Det kan være udfordrende at være leder uden at have det reelle personaleansvar. For det er kompliceret at være leder af vigtige strategiske projekter uden selv at have det reelle ledelsesansvar for projektdeltagerne – og uden selv at referere til de involverede interessenter. Det ved medlemmerne af vores populære netværksgrupper: ”Leder Uden Personaleansvar”.
I disse netværksgrupper kommer medlemmerne fra mange interessante brancher. Alle er dog samlet omkring en faglig og professionel stolthed over at have rollen som ”Leder uden personaleansvar”. I grupperne diskuterer vi, hvordan du bedst sikrer dig indflydelse uden selv at have personaleansvaret. Vi taler om fordelene og udfordringerne ved at være leder uden personaleansvar.
