Leder Uden Personaleansvar

Det kan være udfordrende at være Leder uden at have det reelle personaleansvar. For det er kompliceret at være Leder af vigtige strategiske projekter uden selv at have det reelle ledelsesansvar for projektdeltagerne, og uden selv at referere til de involverede interessenterne. Det ved medlemmerne af vores populære netværksgrupper ”Leder Uden Personaleansvar”.

I denne gruppe kommer medlemmerne fra mange interessante brancher. Alle er dog samlet omkring en faglig og professionel stolthed over at have rollen som Leder uden personaleansvar. I grupperne diskuterer vi, hvordan du bedst sikrer dig indflydelse uden selv at have personaleansvaret. Vi taler om fordelene og udfordringerne ved at være Leder uden personaleansvar.

 Centrale temaer i gruppen:

• Stakeholder Management
• Kommunikations flow
• Forandringsprocesser
• Projektledelse
• At opnå gennemslagskraft
• At arbejde med "modstand"
• Hvordan synliggøres resultater og udfordringer?

 Eksempler på virksomheder i ”Leder Uden Personaleansvar”:

• Agilent Technologies
• ARC – Amager Ressource Center I/S
• Coloplast A/S
• Dansk Boldspil-Union
• DSV Road A/S
• Fineman A/S
• FLSmidth A/S
• Haldor Topsøe A/S
• LEO Pharma A/S
• MOCON Europe
• MT Højgaard A/S
• Nets A/S
• Radiometer Medical ApS
• Rockwool International A/S
• Røde Kors
• SEB Kort
• SimCorp
• Struers ApS
• Translate Plus
• Widex

 Optagelse i en netværksgruppe for Ledere uden personale ansvar:

Igennem en samtale matcher vi dine ansvarsområder og udfordringer med relevante grupper, så der opnås gensidig værdi for dig og netværket. Kontakt Heidi for en optagelsessamtale.